这（zhè）两年，福布斯中文版每年会做一个“中国最（zuì）赚钱的移动互联公（gōng）司”排行。今年与去（qù）年评选范（fàn）围的不（bú）同在于，去年的评（píng）选范（fàn）围限定于“收入或流（liú）量超过50%来自移动互（hù）联网的公司”，而今年的范围变更为：所有公司的移动互（hù）联网相关（guān）收（shōu）入（硬件除外）。于是，去年那些被（bèi）排除在外的传（chuán）统（tǒng）PC互（hù）联网公司，可以以其移动部门的收入参加评选。
该评（píng）选范畴的改变，带来的直接（jiē）结果就是——人们（men）发现，原来传统PC大（dà）佬仍然（rán）是移动互联网的主要统治力量！
以（yǐ）下是（shì）福布斯中文版副（fù）主编尹生（shēng）从这次评选及结果的相关发现（xiàn）：
在评选出的（de）35家公司中，有13家是在传统的PC互联网（wǎng）领域占有重要（yào）地位的公司（sī），其中（zhōng）有12家（jiā）排（pái）在（zài）前20名之列，而排名前十的公司中这一数（shù）字则高达7家！其中，腾讯，京东和阿里巴巴（bā）占据了前（qián）三名（míng）。
这应证（zhèng）了一个有些（xiē）残酷（kù）、但可（kě）能无法改变的趋势：移动互联（lián）网仍然会是传统PC互联网巨头们的天下（xià）。小米（mǐ）科技创始（shǐ）人雷（léi）军就是（shì）这种观点的（de）持有者和实（shí）践者。而（ér）正是这点使他成为移动（dòng）互联网领（lǐng）域迄今最大的赢家之一。
雷军不但是凡客诚品和UC优视的天使（shǐ）投资（zī）人，这两家公司分别位列榜（bǎng）单的第（dì）五和第七名，还创办了可能成（chéng）为未来（lái）移动互联网领域举足轻重角色的小米科技——该公司（sī）去年的收入超过100亿元，但绝大部分收入仍然来自硬件。
晨兴创（chuàng）投合伙人刘（liú）芹和雷（léi）军在（zài）很（hěn）多项目上都有合作，他（tā）认为相比十几年前PC互（hù）联网出现（xiàn）时大家都在（zài）一个起跑线上，在移动互联网到来时，竞争格（gé）局发生了有（yǒu）利于BAT们的根本变化。
“以前（qián）的（de）创业环境是一片荒地，很多（duō）公（gōng）司在大（dà）家不知情的情（qíng）况下发（fā）展起来，形（xíng）成（chéng）今天的巨（jù）头，当时没有谁（shuí）看好互联（lián）网，而（ér）今天如果出现（xiàn）新的机会，立刻会有大（dà）量追逐者，在这种环境下，巨（jù）头比创业公司有更多的优（yōu）势，比如人才（cái）和资（zī）金。”
今（jīn）年以来，阿里巴巴和（hé）百度接连上（shàng）演的投资收（shōu）购（gòu）大战，只是传（chuán）统巨（jù）头综合优势的表现之一。
以（yǐ）百度（dù）为例，不久前它还被认为是三（sān）大巨头中（zhōng）最（zuì）可能（néng）被（bèi）移（yí）动互（hù）联网颠覆者（zhě），因为它的核心业务（wù）搜（sōu）索是建立在浏览器模式上的（相（xiàng）比而言，电商和社交网络则通过背后的价值链和用（yòng）户关（guān）系，而降低了对用（yòng）户使用方式的依赖（lài）），而今（jīn）天（tiān）很多（duō）用户（hù）都通过（guò）APP来使用移动互联（lián）网，搜索只是（shì）众（zhòng）多APP中的一个。
现在，通过动（dòng）用资本（běn）优势，以19亿美元收购（gòu）91无线（在（zài）榜单中位（wèi）列第（dì）25名（míng）），百度快速弥补了在APP模式上（shàng）的短板——91无线是（shì）中国最大的应用商店之（zhī）一，拥有数亿用户，可望同百度的资（zī）源结合（hé）并增值。
同（tóng）时，百度还是巨（jù）头中研发投入（rù）最多的（de）（这同样基于资（zī）本优势），投资领（lǐng）域包括语音和图像识（shí）别、可（kě）穿（chuān）戴设备等入口环节，包括云存储（chǔ）在内（nèi）的基（jī）础（chǔ）设施环节（jiē）、并通过开放来使自己在移动互联网价值链中保持（chí）一席（xí）之地，通过深度学习来挖掘其（qí）海量数（shù）据积累、以期推出（chū）完全个（gè）性化的（de）搜索等。这（zhè）些布局短期内也（yě）许没有轰轰烈烈（liè），但也正（zhèng）因为如此，更（gèng）容易被中小创业（yè）者所忽（hū）视。
高原资（zī）本（běn）董事总经理涂鸿川不完（wán）全认同PC互（hù）联网（wǎng）巨头将完全占领移（yí）动互联网的说法，不过（guò）他也认为大公司们在战略上正走向成熟。
“十几年（nián）之后，巨头已经理解了用资本的方式是更好的选择，而过（guò）去他们会选择利用（yòng）资金、用户等优势，迅速组建一个团队，山寨其他创业公司。从2011年开始，几大巨头（tóu）估值起来了，现金流（liú）也（yě）很充沛，便开始投资和收购。”他说（shuō）。
而艾（ài）瑞咨询研究院院长曹（cáo）军波则从另（lìng）一个角度解释了传统大佬（lǎo）仍然占据（jù）优势（shì）的根（gēn）源。他认为根源是移动互联网目前的收入模式和商业模式（shì）相比传统互（hù）联网，都还（hái）没有出现颠（diān）覆性变化。35家（jiā）公司的收入构成也（yě）从一个（gè）侧面验证了曹（cáo）军波（bō）的观点（diǎn）。
在35家（jiā）公（gōng）司中（zhōng），以电商为主（zhǔ）要收入来（lái）源（yuán）的（de）为10家（jiā），游（yóu）戏（xì）为8家，无线增（zēng）值为6家（jiā），移动（dòng）营销网络为5家，搜（sōu）索3家，浏览器、媒体、阅读、应用商店和支付各（gè）一家（jiā）。（注（zhù）意，一些公司实（shí）现了多元化的（de）收入来（lái）源。）
这（zhè）仍然反映的是传统PC互联网的（de）影响：对电商公司而言，移动互联网为其（qí）增加了一（yī）种新的销（xiāo）售渠道（dào），无线增值早就成为传统几大门（mén）户的主要收入来源（yuán）之（zhī）一，由于仍（réng）然（rán）有大量用户通过浏（liú）览（lǎn）器和搜索使用（yòng）移（yí）动互联网，因此，百（bǎi）度和腾讯得以在搜索领（lǐng）域创造可（kě）观收入来源。
至于（yú）游戏（xì），虽然其入选（xuǎn）家数（shù）仍然是最多（duō）的之（zhī）一，但相（xiàng）比去年的比例已经大幅下降，去（qù）年其（qí）比例接近一半。这固然（rán）是（shì）因为今天标本范围有所扩（kuò）张，但（dàn）很多公司（sī）的增长乏力却是不（bú）争的事实。另外，掌（zhǎng）握分发渠道的腾讯、UC、91无线等公司的游戏业务却（què）一派欣欣向荣景象，这暗合了顽石（shí）互动CEO吴刚的判断。
他认为游戏（xì）公（gōng）司必（bì）须走（zǒu）精品开发路线（xiàn），尽量做长生命周期，而不是追求规模，因为（wéi）规（guī）模是腾讯这样的公司的（de）优（yōu）势。去年顽石互动的收（shōu）入同比增长了100%，达到两亿元，虽然不是收（shōu）入最高的（de）游戏公司，但其盈利水（shuǐ）平（píng）在行业处于前列（liè），也是收（shōu）入最高的独立移动游戏（xì）开发商（shāng）之一（yī）。想想微信5.0迅疾（jí）掀起的“打飞机”热潮，也许就能明白（bái）吴刚所说的并非（fēi）耸人听（tīng）闻。
真（zhēn）正引人（rén）注目的、完全建立在移动（dòng）互联网上的收入来源有两个，一个是营销网络，一个（gè）是电（diàn）商里面的O2O（包括大众点评（píng）和美团），前者反映的是行（háng）业规模快速增长（zhǎng）带来（lái）的（de）规模（mó）效（xiào）应的逐步（bù）显现，而后者（zhě）虽然仍然（rán）带着（zhe）PC互联网的印记，但移动互（hù）联（lián）网为其提供了广（guǎng）阔的空间，在大众点（diǎn）评创始人张涛眼中，O2O可能是（shì）唯一能（néng）够规避传统（tǒng）巨头固有优势的领域。
另一个（gè）有趣的现象是，在排名前十的公司中，有6家以电（diàn）商为主要收（shōu）入来源，分（fèn）别是腾讯、京（jīng）东、阿（ā）里巴巴（bā）、大众点（diǎn）评、买（mǎi）卖宝和凡客。
多元（yuán）化（huà）的（de）收入来源让腾讯（xùn）成为（wéi）移动收入最（zuì）高（gāo）的公（gōng）司，包括电商、搜索、无线增值和游戏，实际上排名第五的买卖宝也是腾讯（xùn）系的公（gōng）司，该公司抓（zhuā）住了那些以无线互联网开始自己的首次购物体验的“三低”人群。
京（jīng）东和阿里（lǐ）巴巴目前的排名（分别为二（èr）、三名）也许容易引起（qǐ）质（zhì）疑，但其实（shí）也不（bú）难理解：京东以自主式的（de）B2C为主，其（qí）交易额大部分都可以（yǐ）确（què）认为其收入(虽然（rán）其毛利率可能比（bǐ）阿里巴巴低得（dé）多（duō）)，而阿（ā）里巴（bā）巴主（zhǔ）要通过广告和（hé）支付来创造收入，与（yǔ）交（jiāo）易额不是（shì）一回事。
从另一个方面说，在一（yī）个行业的初期，那些能够创造更多现金流动的公司往往更容易受（shòu）到关注（zhù），而（ér）京东的模式注定了这点（如果不（bú）考虑阿（ā）里巴巴的支付宝的话）。这（zhè）也是我们这个榜单的目的之一：通（tōng）过揭示现金的流向，来反映（yìng）各个细分（fèn）领域的（de）吸引（yǐn）力——从用户是否愿意为你的应（yīng）用和服（fú）务掏腰包的角度看，你很难说不是这样。
最后，笔者综合各方面的观点和事实，为有志（zhì）于在移动互（hù）联（lián）网（wǎng）领域（yù）中成为赢家的公司提供如下建议（yì）：
首先，未来几年（nián）的移动互联网和（hé）过去（qù）几年（nián）的（de）移（yí）动互联网有着很（hěn）大的不同。阿里（lǐ）巴巴副总（zǒng）裁、淘宝（bǎo）无线负责人卜鹰（yīng）认为，三（sān）四年（nián）前移动互联网是三低人（rén）群，过去（qù）三年则是（shì）高端人（rén）群为主，但是未来三年可能又（yòu）会回到低端人群，因为智能机正快速渗透，这意味着移动互联网会快（kuài）速向三四线城市下沉（chén）。这将改变（biàn）企（qǐ）业关于主流用户（hù）群、其分布和其行（háng）为习惯的知识（shí）。
其次（cì），传统PC互联（lián）网巨头会加（jiā）速（sù）利用各种方式抢（qiǎng）占地盘，并且在整体战（zhàn）略（luè）上处于（yú）有利地位（wèi）。无论是BAT，还（hái）是京（jīng）东、奇虎360，都采取了一种（zhǒng）攻（gōng）守（shǒu）兼备的战略：一方面推动传统的优势业务部门移动化，随着移（yí）动互联（lián）网收入的（de）增加，传统部门的负（fù）责人有这（zhè）个动（dòng）力；另一方面则推动新的部门重新定（dìng）义移动（dòng）互联网，抢（qiǎng）占各（gè）种用（yòng）户入口。
以京（jīng）东为例（lì），一方（fāng）面它将移动互（hù）联网作（zuò）为一种新（xīn）增的渠道加以利用，向使用智能手机（jī）和功能手机（jī）的用户都推出了相应（yīng）的（de）产品，另一方面，它还是行业中最早推出条码购、拍照购的（de）公（gōng）司（sī）之（zhī）一，今年还推（tuī）出了颜色购，允许（xǔ）用户通过拍下喜欢的颜色来找到喜欢的（de）商品。随着流量（liàng）的增加（jiā），它还水到（dào）渠（qú）成地将领地扩张到了（le）电（diàn）子书、数（shù）字音（yīn）乐和应用商店领域。
据京（jīng）东副总裁（cái）熊宇红介绍，目前京东的移动客（kè）户端（duān）装机量已经超过6000万，最近来自移动端的订单量已经（jīng）占到了全部订单量（liàng）的（de）10%。
第（dì）三，移动（dòng）互联网（wǎng）领（lǐng）域最终的争夺，将集中于入口和（hé）用户时间的争夺。卜鹰就是这种观点，他（tā）认为，移（yí）动（dòng）互（hù）联网（wǎng）时代首（shǒu）先抢的是时间，抢时间的核（hé）心是抢频次，只（zhī）要用户愿意（yì）在你这里花时间，成交是水到渠成。同时，他（tā）还揭（jiē）露了一个无法回避的现实：用户常用的移动客户端可能就（jiù）是几十个，你必须（xū）在用（yòng）户手机屏（píng）幕上占据前三屏。
“第一屏基本上是厂商把控，其（qí）实也就是两屏，iphoness的格局，两屏是（shì）32个，你杀不进前32个，几乎没（méi）有机会。”
第四，要在巨头的空隙中（zhōng）找（zhǎo）到自己的一席之地，就必（bì）须采用巨头做起来不舒服的（de）方式（shì）。刘芹认为小米能有今天的地位就是因（yīn）为找到这样一种方式（让传统手机厂商和互联网巨头都（dōu）不（bú）舒服，因为小米从（cóng）一开始就在软件、硬件、应用和销（xiāo）售模式等层面进（jìn）行了综合（hé）创新）。
在他看（kàn）来，目前移动互联网这（zhè）波（bō）机会（huì）是（shì）围绕大的入口和平台展开的（de），而（ér）在这方面传（chuán）统公（gōng）司可（kě）能有优势，因为（wéi）要成为入（rù）口，就要有支（zhī）配性（xìng）地位，必须（xū）有能力产生对其（qí）他人的（de）连接关系和合作关系（xì），而（ér）小的APP短期很难（nán）建立（lì）自己的生态系统。
不过他认为（wéi）移动（dòng）互联（lián）网才刚刚开始，未来两（liǎng）三年还会出现像小米这样的机（jī）会，但前提是（shì）你（nǐ）必须（xū）寻找（zhǎo）到蓝（lán）海（hǎi），并且足够创新（xīn）。“那些小的APP可能（néng）需要找到（dào）适合自己的垂直型市场，但这个市场必须足够（gòu）大，就像1999年的携程，当时（shí）它很小，但旅游这个市场很大。”
而（ér）大（dà）众点评张涛的（de）建议则更加（jiā）直接：要想和（hé）传统大（dà）佬竞争，你就必须做大佬（lǎo）不（bú）愿意（yì）或不擅长做的脏活累活，才能保（bǎo）有一席（xí）之地。
最（zuì）后，本次榜（bǎng）单得以（yǐ）顺利推出，要（yào）感谢艾（ài）瑞咨询（xún），该公司是本次评选的独家（jiā）数据（jù）合作商。
附2013年中国（guó）最赚钱的移动互联公司名单：
第1～10名：腾讯（35.3亿元） 、京东（32.8亿元）、阿里巴巴（16.6亿元）、大众点（diǎn）评（12亿（yì）元（yuán））、买卖宝（11.4亿元（yuán））、凡客诚品（pǐn）（11.4亿元）、百度（10亿元）、UC优视（10亿元）、斯（sī）凯（6.9亿元）、新浪（làng）（6.4亿元（yuán））
第11～25名：空中网（6.2亿元）、美团（tuán）网（wǎng）（6亿元）、网秦（5.8亿元）、当当（5.1亿元）、拓维信（xìn）息（4.3亿元）、网易（3.5亿元）、搜狐（hú）（3.5亿元）、移（yí）淘（3.2亿（yì）元）、掌上明珠（zhū）（3.1亿元）、盛大（3亿元）、飞拓无线（3亿元）、3G门户（3亿元）、宜（yí）搜（3亿元）、百分通联（2.9亿元）、91无（wú）线（2.8亿元）
第26～35名：掌上（shàng）灵通（2.6亿元）、北纬（wěi）通信（2.3亿元）、顽石互动（2亿元（yuán））、安沃（2亿元）、力（lì）美（2亿元）、中（zhōng）国（guó）手游（1.9亿元（yuán））、辉悦天成（1.8亿元（yuán））、掌趣（qù）科技（1.6亿（yì）元）、多（duō）盟（1.5亿元）、苏宁（1.3亿元（yuán））
该报（bào）告数据来源及统计方法说明：根据艾瑞中国移动智能终（zhōng）端用户行为（wéi）研究产（chǎn）品mUserTracker的移（yí）动（dòng）网民流量监（jiān）测数据，和B2C、C2C网络零售平台监（jiān）测服务iEcTracker的销量监测数据，估算企业移（yí）动端营收、筛选候（hòu）选企业，对（duì）于上市公司采信其财（cái）报数据，对于非（fēi）上（shàng）市公司通（tōng）过公开数据、访谈结合（hé）艾瑞数（shù）据监测（cè）进行估（gū）算。
统计的范围包括（kuò）各个企业（yè）移动互联网相（xiàng）关的（de）媒体、广告、电子商务、游戏娱乐以及（jí）其他（tā）移动增值服务（wù）等（děng），统计的时间覆盖（gài）2012年全年。
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